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第2b阶段:通过增加新用户和用例以扩大需求方规模上述两个阶段是电子商务发展的标准阶段。在中国,也是大同小异,无非就是数据更大而已。但是第3阶段,中国的电子商务开始“不走寻常路”。平台往往比产品公司(也称为管道和垂直一体化公司)更具优势。它们可以补贴不同用户群之间的定价(这就是为什么谷歌、Facebook和微信对消费者是免费的)。与之类似的是,三边平台又比双边平台(更有能力补贴价格和开展竞争对手做不到的创造性工作)更具优势。以此类推,一个平台涉及的面越多,通常也就越有优势。

第一阶段(1954-1973):通过徙置法案,拆卸木屋,兴建徙置屋成立徙置事务处,开启木屋区徙置计划。1954年,香港政府通过徙置法案,成立徙置事务处,开始大量拆卸僭建木屋,并在木屋周边出资建设租金极低的徙置大厦,供难民、灾民及拆迁户使用。1964年,政府公布《寮屋管制、徙置与政府廉租屋政策检讨》白皮书,提出加快木屋拆卸与公屋建设速度,以徙置屋为主、廉租屋为辅。据统计,1957-1963年,政府平均每年拆卸木屋9000间,到1963-1967年,每年拆卸木屋数量增长到1.6万间。1954-1971年,港府兴建各类徙置大厦约480幢,到1974年停建徙置大厦时,约118万居民入住徙置区 。

四川长虹是否还有未来在彩电行业屡屡错失发展良机的长虹,却在其他领域寻求新的增长动力。注入军工资产,涉足房地产领域,进入IT行业。失去了安身立命之本后的长虹,至今仍无业绩爆点。销售净利率已自2001年以来,连续17年不超过2%。在多元化发展之路上还未看到曙光的四川长虹,似乎憋着劲一定要闯出个名堂。在2018年,公司依然表示要“加速培育新增长极”。

3.3.3政策效果:告别房荒,公屋居住人口大幅增长1954-1986年,公营房屋建设成绩斐然,但低于目标。1980年4月至1987年3月,房委会共建设公营房屋单位27.37万个(公屋19.74万个,居屋7.63万个),年均3.91万个。据估计,十年建屋计划约建成可供150万人居住的房屋单位,但较最初目标少30万人,且延期了五年。

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但是这如果我们上述说到的,这个定义本身说明公司的战略是模糊的。而糟糕的业绩数据和公司的举动已经说明,寻求多元化发展的四川长虹,不过是在一种面目模糊的战略布局下进行的苦苦挣扎。拖垮盈利的巨额费用开支居高不下的费用也在拖累着这家公司的业绩。由于缺乏拳头产品,陷入多元化战略迷局的四川长虹不得不每年花费巨资购买市场。过去5年,四川长虹的营销费用平均稳定在50亿以上的水平。这严重损害着这家公司的盈利能力。

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